RCB'nin 1.78 milyar dolarlık stratejisi: HoReCa için dersler
Royal Challengers Bengaluru'nun CEO'su Rajesh Menon, 18 yıllık başarısızlıktan sonra takımın ardışık şampiyonluklar ve 1.78 milyar dolar değere ulaşmasını ofis operasyonlarının tamamen yeniden yapılandırılmasıyla açıklıyor. O, yapının yetenekten, markanın pazarlamadan, kültürün sonuçtan, topluluğun monet
Ne oldu
Royal Challengers Bengaluru'nun CEO'su Rajesh Menon, 18 yıllık başarısızlıktan sonra takımın ardışık şampiyonluklar ve 1.78 milyar dolar değere ulaşmasını ofis operasyonlarının tamamen yeniden yapılandırılmasıyla açıklıyor. Yeteneğin yapıdan, markanın pazarlamadan, kültürün sonuçtan, topluluğun para kazanmadan önce geldiği bir kurumsal matris uyguladı.
Neden önemlidir
Menon'un yaklaşımı, spor takımını yüksek marjlı küresel yaşam tarzı markasına dönüştürdü. Bu, Azerbaycan HoReCa'sı için özellikle günceldir: ek gelir kaynakları yaratmak, hayran ekosistemi kurmak (örneğin, RCB Bar & Cafe) ve deneyim ekonomisine yönelmek.
Azerbaycan HoReCa için ders
Ana ders: temel olmayan operasyonları dış kaynak kullanmak, topluluk görüşlerini pazarlamadan üstün tutmak ve markayı doğrudan reklamdan daha güçlü bir araç olarak kurmak. RCB'nin "çok göz, çok kez" keşif metodu, tarafsız karar verme için bir örnektir.
Risk
Bu model, güçlü marka olmadan uygulanırsa başarısız olabilir. Topluluk yaratmadan doğrudan para kazanmaya geçmek müşteri kaybına neden olabilir.
DK bakışı
Spor franchise'ından HoReCa'ya ders: önce topluluk, sonra gelir.