Калькулятор удержания персонала
Каждый ушедший сотрудник стоит вам денег. Посчитайте долю сменившихся сотрудников, стоимость замены одного человека и потери за год.
Что делает этот инструмент? Показывает, во сколько вам обходятся сотрудники, ушедшие за год, — помогает решить, сколько денег и времени стоит вложить в удержание команды.
Как это работает
- Введите текущее число сотрудников, среднюю зарплату и сколько человек ушло за прошлый год (пример: 18 сотрудников, 850 ₼, 12 человек).
- Инструмент считает долю сменившихся сотрудников: в примере 12 ÷ 18 = 66,7%.
- Впишите стоимость ухода одного сотрудника в 5 частях: пустые дни, поиск, обучение, потерянная прибыль до полной скорости и ошибки (пример: один ≈ 1 015 ₼, × 12 чел. ≈ 12 180 ₼ в год).
Во сколько вам обходится смена сотрудников?
Сначала три числа: штат, средняя месячная зарплата и сколько человек ушло за прошлый год. Затем по шагам — сколько стоит уход одного сотрудника.
Сколько стоит уход одного сотрудника?
Цифры — пример, впишите свои. Как считается каждая часть, написано под её названием.
Пока место пустует
пустые дни × доплата другим в день (сверхурочные)
Поиск нового сотрудника
часы × час руководителя + объявление
Обучение
дни × потерянное время наставника в день
До полной скорости
дни × потерянная валовая прибыль в день (не выручка — выручка завышает потерю)
Ошибки и потери
разовая сумма
Что делать
При найме смотрите на характер и отношение человека — навыкам можно научить потом.
Составьте план первых 2 недель нового сотрудника: опытный коллега-наставник и обучение нескольким позициям.
Кроме зарплаты — питание для персонала, гибкий график смен и система благодарности за хорошую работу.
Проводите 10-минутную встречу команды перед каждой сменой.
Объявите письменно и открыто для всех, как делятся чаевые.
Заранее покажите ступени роста по должности и зарплате.
С каждым уходящим проведите короткий разговор о причине и записывайте повторяющиеся причины.
Почему работает 10-минутная встреча перед сменой?
10 минут разговора с командой перед каждой сменой снижают неожиданности и напряжение: особые брони, блюдо дня и вчерашняя проблема доходят до всех одинаково. Это один из самых дешёвых инструментов для работы с персоналом.
Если доля сменившихся сотрудников растёт год от года, причина чаще не в зарплате, а в порядках. Пока найм, первые недели нового сотрудника, встреча перед сменой и разговор с уходящим не записаны как правила, стабильную команду собрать трудно.