İşçi saxlama kalkulyatoru
İşdən çıxan hər işçi sizə pula başa gəlir. İşçi dəyişmə faizini, bir işçinin yerini doldurmağın xərcini və ildə itən pulu hesablayın.
Bu alət nə edir? İl ərzində işdən çıxan işçilərin sizə neçəyə başa gəldiyini göstərir — işçini saxlamağa nə qədər pul və vaxt ayırmağa dəyər, onu qərar verməyə kömək edir.
Necə işləyir
- İndiki işçi sayını, orta aylıq əmək haqqını və keçən il işdən çıxanların sayını yazın (nümunə: 18 işçi, 850 ₼, 12 nəfər).
- Alət işçi dəyişmə faizini hesablayır: nümunədə 12 ÷ 18 = 66,7%.
- Bir işçinin getməsinin xərcini 5 hissədə yazın: boş qalan günlər, axtarış, öyrətmə, tam sürətə çatana qədər itən mənfəət və səhvlər (nümunədə bir işçi ≈ 1 015 ₼, 12 nəfər üçün ildə ≈ 12 180 ₼).
İşçi dəyişməsi sizə neçəyə başa gəlir?
Əvvəl üç rəqəm: işçi sayı, orta aylıq əmək haqqı və keçən il neçə nəfərin getdiyi. Sonra bir işçinin getməsinin xərcini addım-addım yazın.
Bir işçinin getməsi neçəyə başa gəlir?
Rəqəmlər nümunədir — öz restoranınızınkını yazın. Hər hissənin necə hesablandığı başlığın altında yazılıb.
Yer boş qalanda
boş günlər × başqalarına gündə əlavə ödəniş (iş vaxtından artıq iş)
Yeni işçini tapmaq
saat × rəhbərin bir saatı + elan
Öyrətmək
günlər × öyrədənin gündə itən vaxtı
Tam sürətə çatana qədər
günlər × gündə itən brüt mənfəət (dövriyyə yox — dövriyyə zərəri şişirdir)
Səhv və itkilər
bir dəfəlik məbləğ
Nə etməli
İşə götürəndə insanın xasiyyətinə və münasibətinə baxın — bacarığı sonra öyrətmək olar.
Yeni işçi üçün ilk 2 həftənin planını qurun: təcrübəli bir həmkar ona bələdçi olsun, bir neçə vəzifəni öyrənsin.
Maaşdan əlavə işçi yeməyi, çevik növbə qrafiki və yaxşı işə görə təşəkkür sistemi qurun.
Hər növbədən əvvəl 10 dəqiqəlik komanda görüşü keçirin.
Bəxşişin necə bölündüyünü yazılı və hamıya açıq şəkildə elan edin.
Vəzifə yüksəlişi və maaş pillələrini əvvəlcədən göstərin.
Gedən hər işçi ilə səbəbi soruşan qısa söhbət aparın və təkrarlanan səbəbləri qeyd edin.
Növbədən əvvəl 10 dəqiqəlik görüş niyə işləyir?
Hər növbədən əvvəl komanda ilə 10 dəqiqə danışmaq gözlənilməz halları və gərginliyi azaldır: xüsusi rezervasiyalar, günün yeməyi və dünənki problem hamıya eyni cür çatdırılır. Bu, kadr üçün ən ucuz vasitələrdən biridir.
İşçi dəyişmə faizi ildən-ilə artırsa, səbəb çox vaxt maaşda yox, qaydalarda olur. İşə qəbul, yeni işçinin ilk həftələri, növbəqabağı görüş və gedən işçi ilə son söhbət yazılı qaydaya çevrilməsə, sabit komanda qurmaq çətindir.